行业焦点|加快新旧动能转换 实现高质量发展

  • 时间:2019-04-04 14:06:23
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中国社会经济已进入关键转型阶段,我们面临更加多变、更加复杂的外部发展环境,也迎来国家跃升全球经济舞台中心的新机遇、新市场。勘察设计行业已基本告别规模化发展时代,迈入价值驱动、创新驱动的战略发展期。各位同行关注的重点离不开:如何抓住行业持续增长机遇、实现市场需求驱动的商业模式重构;如何应对竞争格局深化演进、实现企业创新驱动的加速转型升级。

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去年全国住房城乡建设工作会议提出,以“供给侧结构性改革”为主线,围绕建设现代化经济体系和打好三大“攻坚战”,统筹推进住房和城乡建设领域“稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险”工作,努力开创住房城乡建设事业“高质量发展”新局面,为我们带来了新的启发。


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聚焦勘察设计企业高质量发展,就是坚持新发展理念,强化“战略引领、顶层设计、创新支撑”,全面激活发展引擎,重构可持续发展的核心竞争力,加快新旧动能转换,从而实现高质量发展。结合工作和探索实践,广东省院认为:

一、全面激发多层次、多元化的产品动能

要建立多点支撑、多极发展的产品体系,争取覆盖建设工程的全生命周期,厚积薄发,形成能够快速整合资源、无缝链接服务客户的综合优势,打造建筑、市政、规划、景观等专业化品牌,营造酒店、办公、学校、医院等拳头产品,形成针对不同客户群、多门类的技术服务产品,整体出击全面发力。

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二、全面激发复合型、融合型的资源动能

以客户价值最大化为追求,推动内部互通有无、共创共享,联合外部开放共赢、包容互鉴,充分发挥各自的地域优势、品牌优势、技术优    势、管理优势等,形成最优化资源搭配,“一站式”解决问题。

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三、全面激发勇创新、敢突破的研发动能

以存在的短板为切入点,深入研究“卡脖子”问题,务实认真化解瓶颈,推动科技研发理念创新、技术创新、手段创新,推进产、学、研深度   融合,提高科技生产力。

       

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四、全面激发主动作为、全面把控的运营动能

保持敏锐的市场嗅觉,把握市场风向,主动紧跟政策和投资热点,抢占先机,合理投放资源,精准经营;保持高度的风险警觉,建立包括风险识别、风险测评、风险应对、风险监控的管理体系,从根本上提升风险管理的效率和效果,促进长远发展。

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五、全面激发广聚英才、厚植匠心的人才动能

牢固树立“人才是第一资源”理念,建立系统的人才引进培养、评价使用、创新配置、激励保障机制,营造可持续发展氛围,激发人才创新创造活力;培育打磨高标准和高品质的匠心,引导践行多元、在地、自信的精品意识,秉承“适用、经济、绿色、美观”的创作方针,精致设计,精益求精。

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六、全面激发以人为本、共建共享的文化动能

要扎根员工,依靠员工,坚持员工的主体地位,尊重员工的首创精神,发挥员工的聪明才智,调动群策群力推动改革发展;要多谋民生之利,多解民生之忧,不断增进员工福祉,引导心往一处想、劲往一处使,形成干事创业的最大“同心圆”。

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各位同行,广东省院孕育于改革开放前沿阵地,上世纪80年代初即全面实行企业化管理,充分参与市场竞争。秉承“发展才是硬道理”,充分激发内生动能,打造可持续发展的核心竞争力,在服务城乡建设进程中,练就了敏锐的市场洞察力,积累了丰富的实战经验,探索出一条具有广东省院特色的发展道路。


       特色一:重视 “专业化”和“品牌化”培育

专业化。

我院从1952年起就有自己的市政专业队伍,经过多年的探索,在道路、桥梁、隧道、立交设计,城市给排水、污水、垃圾、固废处理,综合管廊设计等方面业绩突出,其中广州市珠江新城市政交通项目、广州大坦沙污水处理厂等重点项目已投入使用多年,广受好评。依托“现代建筑设计工程技术研究中心”和“水环境与生态工程技术研究中心”两个广东省级科研中心,我院在地下空间减隔振技术、城市桥梁复杂结构空间分析、原水长距离输送技术、黑臭水体处理工艺等方面,先后完成了多项科研创新结果。近三年来,我院市政专业合同额连年攀升,每年在全院合同总额中的占比均超过15%,与建筑、规划共同形成“三驾马车”,并驾齐驱。

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品牌化

我院从1998年起就开始服务广州白云国际机场项目,专注服务、钻研雕琢使得我院在机场设计领域赢得良好的口碑,后续顺利承接了揭阳潮汕机场航站楼、广东湛江机场迁建工程航站区、克拉玛依机场改扩建、深圳机场卫星厅、珠海机场综合服务中心及航站楼等,机场专项品牌效应逐步显现

2014年起我院开始设计深圳蛇口邮轮中心,以深圳分院为主体,投入大批精尖力量上千个昼夜的心血,终于将其打造成为深圳唯一集“海陆空铁”为一体的国际邮轮母港,得到业主的高度评价,之后我院又相继承接了温州国际邮轮港、厦门西海湾邮轮城、南沙国际邮轮码头综合体、巴拿马AMADOR邮轮码头等项目,成功打响邮轮母港专项品牌。

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特色二:重视做优外拓和做强深耕同步发展

“海内存知己,天涯若比邻”。秉承好客之道,我院喜欢广交朋友,优势互补,互惠互利。近3年来,我院先后与央企、开发商、地方政府等30余家战略合作伙伴开展深度合作,共同开拓广东本土,湖南、湖北、陕西、山西、新疆等地市场,携手肩并肩共谋发展。从历年经营合同签订情况看,广东本土市场份额始终占据我院业务的大半壁江山,近三年来,省内新签合同额年均增幅8%,主场优势明显。随着广东构建“一核一带一区”区域协调发展格局,粤港澳大力推进大湾区建设,以及国家深入推进“一带一路”建设,市场前景无限。

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我院始终坚持复合型、融合型的资源观,沟通内外,合作共赢,旨在为客户提供“一站式”的技术解决方案。在以往的对外合作项目中,我院能帮客户减少许多不必要的阻力。以城市地下空间为例,往往涉及规划、建筑、市政道路及隧道、市政管线及管廊、景观、设备、勘察、造价等多个专项几十个细分专业,我院基本涵盖。为做好设计服务工作,我院采取项目管理方式,由分管院领导组织统筹院内多个部门多个专业团队组成精良项目组,提高了专业间的沟通配合效率,帮助业主解决了规划对接、专项设计、造价控制、沟通协调、综合管理等难题。

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特色三:重视科技研发

我院不断加大科研投入,加强前沿技术、共性技术研究,加大产品研发力度,推动博士后创新实践基地建设,逐步构建创新技术与“产、学、研、用”相结合的科技体系,不断完善院内科研平台和科研设施建设,加速科技成果转化,提高生产力。今年起我院建立了科研成果奖罚机制,对高等级科研和创优成果进行重奖,对未完成任务的进行重罚,同时分配上向原创作品倾斜,逐步打造若干有较强竞争力和特色的创作团队,使创新创优蔚然成风。

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责任到人是我院科技研发的一大亮点。牢牢绷紧制度准绳,压实责任,充分发挥技术骨干的主体作用,部门第一责任人的关键作用,专业总工的引领作用。同时我院在部门考核中增设发展质量、创新创优成果指标,对多年未达标或存在较大风险的部门采取撤并、托管等措施,对专业总工从技术质量管理、学术、科研、品牌建设、工作成果和社会工作等方面进行综合考核,挂钩绩效,使创新创优意识深入人心。

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特色四:重视精准经营和新兴业务风险防控

我院从2016年起开始拓展TOD业务。TOD涉及多部门协调,多专业协作,需要顶层设计+全流程设计团队,为此我院专门成立了TOD中心,扎根广州,面向全省,布局全国。在中心牵头组织下,全院多部门联动,从城市运营的视角,将“交通引领、土地先行、设计同步”的理念,贯穿轨道线站位选址到上盖综合开发设计融合的全过程,解决交通、土地、规划、设计、造价等一揽子问题。两年下来TOD中心创下了高达1.84亿元的合同额,同时对我院建筑、规划、市政、勘察、景观、装修板块后续业务的开发起到很好的牵引作用。

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TOD外,我院还积极稳妥推进工程总承包、全过程工程咨询等新兴业务,鼓励先行先试部门边实践、边总结,积累经验向全院推广。同时针对新兴业务我院始终保持高度的风险警觉,在承接项目时要进行充分的风险评估,重点防控法律和资金风险。现阶段我院已组织部门开展对总承包项目在工程造价、设计、采购、施工等环节的风险点进行评估,研究制定相应的管控体系,防患于未然。

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特色五:重视引才育才用才

“人才兴院”战略是广东省院的优良传统,多措并举旨在提升队伍“专业指数”。为此我院设立了人才发展专项经费,实施优才计划和优秀实习生计划,推进专业人才库建设,更多关注职工的成长需求,加强培训,引导职工在院内平台合理流动,同时抓好院内基础设施改善、办公环境美化、职工饭堂就餐质量提升、等民生关键小事,提升人才的“获得感”。

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运用制度保障培育匠心,是我院人才工作的一大亮点。引导中青年骨干在重大工程或科研项目中勇挑担子,逐步向技术管理复合型人才成长;引导技术人员在工作中坚持文化自信,关注先进技术,不断推进设计理念、方法和工具创新,提升设计品质;引导管理人员“敢扛事、愿做事、能干事”。多管齐下,激发人才创新创造活力。

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特色六:重视企业社会担当

从抗震救灾、援疆援藏到扶贫开发,广东省院从未停下公益的脚步。近年来,我院还持续开展了“三师”下乡、南粤古驿道文创大赛、精准扶贫等工作,充分发挥专业技术优势为乡村振兴献策出力,获得广泛赞誉。同时结合深入实施美丽宜居乡村建设工作,我院以项目咨询或派驻优秀技术骨干的方式,主动为各级政府提供技术支持。通过社会公益活动,我院展现了勘察设计大院应有的风范,锻炼了一批优秀干部,也赢得了良好的社会口碑,树立了良好的企业形象。

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各位同行,广东省院扎根珠三角地区已六十七载,凭借创业的激情、创新的思维、创造的实践和先行先试的勇气,得到很多业主同行的帮助,也做过许多令人难忘的颇具影响力的工程。如广州白云国际机场、兴丰垃圾填埋场项目至今仍记忆犹新。

案例一:广州白云国际机场T1、T2航站楼

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项目建设前后用时20年,是我院成立以来规模最大、技术难度最高、设计服务周期最长的省重点工程。T1建设的7年里,时间紧任务重,我院70多名技术骨干组成的项目组,风雨兼程“白+黑”“5+2”的鏖战,不顾“非典”横行,不顾个人休息时间牺牲,坚守工地驻场设计,当时领军的陈雄大师说:只有当你被追逐时才能跑得更快,最终项目拿下了许多技术难点空白,得到了多方的高度认可;到了T2,继续由陈雄大师领衔,统筹了建筑、结构、电气、给排水、市政、岩土、轨道交通、景观园林、室内装修等13个专业,一干就是12年,4380天,最终将“便捷、高效、绿色、智慧、人文”的设计理念落实到工程的每个细节,成功打造了广东的崭新门户。

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 项目是我院集体劳动和智慧的结晶,是我院高度专注、长期坚守、敢想敢干、敢作敢为结出的繁花硕果,是我院发扬“守正鼎新,营造臻品”企业价值观打造的金漆招牌。

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 案例二:广州市兴丰垃圾卫生填埋场

项目是2002年度广东省十大环保重点工程,处理规模 6800m³/d,设计库容2017m³,渗滤液处理规模600m³/d,出水水质达到洗车用水标准,投产后处理效果稳定,常年达标排放。2014年,项目在不新征地的情况下进行挖潜扩容,开启国内填埋场临近封场情况下进行挖潜改造的先河。扩容后新增填埋库容1110m³,延长服务年限13年。扩容中项目还新建了一座采用“MBR+膜处理”工艺的渗透液处理厂,解决实际运营中产生的TDS与难降解有机物累积的问题。

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项目是我院充分发挥资源、技术、人才优势为客户提供一体化最优解决方案的成果,是我院从满足客户需求出发精致设计、大胆创新的收获,是我院发扬“绘雅方寸,筑梦千里”企业精神铸就的时代精品。

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各位同行,肯取势者可为人先能谋势者必有所成。对于广东省院而言,高质量发展是又强又优的发展;是做强设计主业,做优延伸板块,做精专业领域,做好新兴业务的发展;是拥有大批高端人才、核心技术,大量原创作品、获奖成果的发展;是平台化、向全产业链升级,信息化有力支撑的发展;是机制能激发更多活力,科研能提供更强动力,品牌能更好助力经营,管理能发挥更强效能的发展。希望借此为大家提供多一条思路参考。

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“各美其美,美人之美,美美与共,天下大同百花齐放,才能共创行业春天。“友谊不是偶然的选择,而是志同道合的结果”。广东省院愿以此次会议为契机,在更深层次、更宽领域与各同行开展交流合作,共同为行业发展作出更大贡献。


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广东省建筑设计研究院党委书记  曾宪川



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